A Tomorrow Biostasis GmbH pode falir. Um sistema sério, concebido para durar um século, deve admitir que qualquer empresa operacional pode mudar, fundir-se, reestruturar-se ou acabar por desaparecer.
A questão não é saber se uma falência é possível. É perceber quais são as obrigações que pertencem à empresa no momento em que a falência ocorre.
No caso da Tomorrow.bio, a resposta é muito diferente para um membro vivo, para um caso em curso e para um paciente já transferido para armazenamento de longo prazo.
A falência não apaga tudo de uma vez
A insolvência é um processo jurídico aplicável quando uma entidade deixa de conseguir cumprir as suas obrigações. Não implica o desaparecimento imediato de todos os trabalhadores, contratos ou equipamentos.
Um administrador de insolvência pode manter algumas operações, vender ativos, transferir contratos ou encerrar a empresa. O desfecho depende da lei aplicável, da situação financeira e das entidades disponíveis para assumir essas funções.
Ninguém pode garantir de antemão qual seria o desfecho de uma futura insolvência.
O que pode ser definido de antemão é quais os ativos que não devem integrar a massa insolvente da empresa.
Os membros vivos enfrentam a maior interrupção potencial do serviço
Um membro vivo continua a depender da empresa operacional para assegurar a disponibilidade da equipa, o transporte e o procedimento propriamente dito.
Se a Tomorrow.bio deixasse de operar antes de o membro necessitar do procedimento, uma apólice de seguro continuaria a ser um ativo, sujeito às respetivas condições.
Mas o financiamento, por si só, não assegura a estabilização nem a perfusão. O membro precisaria de um acordo com uma entidade sucessora ou de outro prestador disposto e capaz de assumir essa responsabilidade.
Os termos, os preços, a localização geográfica e as capacidades médicas poderiam ser diferentes. Não é possível garantir, com décadas de antecedência, a existência de uma entidade substituta.
Por isso, os membros devem manter acessíveis os contratos, os registos de financiamento e as instruções médicas, através do sistema indicado nos documentos importantes que devem conservar.
Um procedimento em curso é a situação de transição mais difícil
Uma falência durante a fase de prontidão ou durante um procedimento criaria um problema mais urgente do que uma falência numa fase normal de funcionamento.
Nessa situação, a continuidade depende da equipa já mobilizada, do acesso ao equipamento, da autoridade legal, da coordenação com os serviços funerários locais, do financiamento e da capacidade de concluir o transporte.
A separação entre entidades não elimina esta dependência operacional concentrada. O procedimento continua a exigir uma equipa competente em tempo real.
O equipamento redundante, os protocolos documentados e as redes de parceiros reduzem a dependência de pessoas específicas, mas não permitem substituir de imediato o prestador operacional.
Os pacientes armazenados não são património da empresa
Depois da transferência para armazenamento de longo prazo, a estrutura muda. A Tomorrow.bio não é proprietária das instalações de armazenamento em Rafz, nem considera o paciente um ativo da empresa operacional.
A Patient Care Foundation é responsável pela guarda legal do corpo do paciente e pela gestão do capital afeto aos seus cuidados. A EBF opera as instalações no âmbito do acordo de cuidados ao paciente.
Estas funções estão descritas na documentação da Tomorrow.bio e no contrato de armazenamento de longo prazo disponível publicamente.
Esta separação visa manter os pacientes armazenados e o capital destinado aos seus cuidados fora do alcance habitual dos credores da empresa operacional alemã.
A conclusão prudente é que a falência da empresa, por si só, não deveria causar o aquecimento imediato nem a remoção dos pacientes armazenados.
Isso não significa que nada mude. Os registos, os contratos, a competência técnica e a capacidade de realizar procedimentos no futuro podem, ainda assim, ter de ser substituídos.
A PCF foi concebida para dar continuidade à obrigação
Os estatutos da PCF dão prioridade à manutenção das pessoas já em biostase. Se a atividade no seu conjunto estiver ameaçada, a preservação da estrutura neuronal tem prioridade explícita.
Os seus estatutos também permitem transferir pacientes, responsabilidades, supervisão e o financiamento associado para outra organização adequada, quando tal for mais favorável aos cuidados do paciente.
Esta capacidade de assegurar a sucessão é central num modelo concebido para uma eventual falência. Uma missão duradoura não deve depender exclusivamente de uma única empresa ou de um único operador de armazenamento.
A existência de uma entidade sucessora adequada continua a ser uma questão prática. A possibilidade de transferir responsabilidades é valiosa, mas não cria uma capacidade operacional que não exista.
A EBF é uma instituição independente
A EBF é uma fundação suíça com conselho, ativos, instalações, contas e obrigações de supervisão próprios.
Os seus estatutos estabelecem fins de biostase independentes da Tomorrow Biostasis GmbH. Em caso de dissolução, os ativos devem ser transferidos para uma organização suíça isenta de impostos com fins semelhantes.
Os sistemas passivos de azoto líquido das instalações dão aos operadores tempo para responder a muitas perturbações correntes, sem que a temperatura suba de imediato para níveis prejudiciais.
O armazenamento continua a exigir reabastecimento semanal, monitorização contínua dos níveis, fornecimento de azoto, manutenção e intervenção humana. Os pormenores constam da descrição do sistema convencional de armazenamento.
A EBF reduz, assim, a dependência em relação à empresa operacional. Não elimina a dependência de uma operação institucional competente.
Três cenários a considerar separadamente
A Tomorrow.bio reestrutura-se, mas continua
Uma reestruturação poderia preservar as equipas e os contratos sob outra forma jurídica. Os membros poderiam notar alterações administrativas enquanto os procedimentos continuassem.
A PCF e a EBF continuariam a ser entidades distintas, e não ativos automaticamente integrados nessa reestruturação.
A Tomorrow.bio encerra com tempo para transferir
Os processos dos membros vivos, as instruções de financiamento, o equipamento e as relações com o pessoal poderiam passar para uma entidade sucessora, desde que os contratos, a lei de proteção de dados e os acordos aplicáveis o permitissem.
Os pacientes armazenados continuariam sob as estruturas de cuidados e armazenamento, enquanto se procurava substituir a capacidade de realizar procedimentos.
A Tomorrow.bio cessa subitamente a atividade
Os membros vivos poderiam ficar imediatamente sem cobertura operacional. Os pacientes armazenados manteriam maior proteção estrutural, porque a custódia, o capital e a operação das instalações estão noutro lugar.
É sobretudo para limitar os efeitos deste cenário que a separação foi concebida. A separação limita o impacto da falência, mas não elimina as suas consequências.
Os riscos residuais continuam a merecer ser referidos
A existência de fundadores ou administradores comuns pode criar riscos de governação partilhados. Uma crise num prestador de serviços pode afetar várias entidades ao mesmo tempo.
O capital afeto aos pacientes pode ter um desempenho abaixo do esperado. Os custos de armazenamento podem subir. Os registos podem estar incompletos, e a lei pode mudar.
Estes não são argumentos contra a utilidade da separação. Explicam por que motivo a auditoria independente, a divulgação pública, o planeamento de sucessão e a redundância operacional continuam a ser importantes depois da separação legal.
O enquadramento mais amplo é explicado em construir organizações feitas para durar.
Resumo: A falência da Tomorrow.bio perturbaria as operações e os serviços prestados aos membros vivos, mas os pacientes armazenados e o capital destinado aos seus cuidados são mantidos em estruturas separadas. Essa separação reduz o risco, sem garantir cuidados permanentes.
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