Esperar é uma dessas coisas que parecem gratuitas porque ninguém envia uma factura.
Hoje não se faz nada. A conta bancária continua igual. A intenção de tratar da criopreservação mais tarde mantém-se.
Assim, parece que a possibilidade se mantém intacta e que a decisão foi apenas adiada.
Não é isso que acontece.
A idade muda. A saúde pode mudar. As condições do seguro podem mudar. As pessoas à nossa volta mudam e, por vezes, o momento para o qual nos preparávamos chega antes de o plano estar pronto.
Isto não significa que esperar seja sempre irracional.
Alguns dos membros da Tomorrow.bio que entrevistámos esperaram por razões muito válidas. Ainda não havia um fornecedor europeu adequado. Os rendimentos eram instáveis. O seguro ainda não tinha sido aceite.
Outros esperaram dez ou quinze anos depois de já estarem convencidos de que a criopreservação fazia sentido.
A diferença entre estes dois grupos é o cerne deste artigo.
Um adiamento útil permite ganhar alguma coisa. Um atraso vazio limita-se a gastar tempo.
Por vezes, esperar é a decisão certa
Não gosto de urgências fabricadas.
A criopreservação é um compromisso sério que envolve dinheiro, família e contratos, sem que ninguém possa garantir o seu resultado científico. «Assine agora e pense depois» seria um péssimo conselho.
Pode ser preciso tempo para compreender o procedimento. Pode ser preciso comparar fornecedores, ler atentamente o contrato ou colocar perguntas difíceis sobre a manutenção a longo prazo.
Pode ser preciso falar com o companheiro ou a companheira.
E sim, pode ser preciso primeiro pôr as finanças em ordem. A habitação, a alimentação, a saúde e o bem-estar das pessoas que dependem de nós vêm antes da criopreservação.
Um plano que se torna incomportável ao fim de seis meses não é um sucesso.
As entrevistas com membros incluem vários exemplos de períodos de espera plenamente justificados.
Algumas pessoas conheciam a criónica muito antes de a Tomorrow.bio existir. Para quem vive na Europa, esperar por um fornecedor sério capaz de prestar assistência na região mudou a decisão prática.
Um membro assegurou o financiamento anos antes de escolher um fornecedor. O atraso não deixou tudo por resolver: tratou da parte financeira, ainda que a questão geográfica continuasse pendente.
Outros membros precisaram de mais do que um pedido de seguro. Esperar pela aceitação por escrito não foi procrastinação. O plano não podia, de facto, ficar concluído sem ela.
É assim que se reconhece um adiamento racional: há sempre algo concreto que se espera melhorar com ele.
O erro é tratar todos os adiamentos como se funcionassem da mesma forma.
O seguro continua a contar enquanto se pensa
Para muitos membros, é o seguro de vida que torna a criopreservação acessível.
Em vez de juntar o montante total necessário para a preservação, o membro paga um prémio por uma apólice destinada a pagar o capital necessário no momento da morte.
A seguradora não calcula o preço dessa apólice em função do tempo há que a pessoa se interessa pela criónica. Calcula o risco.
MoneyHelper, o serviço de aconselhamento financeiro do governo britânico, aponta a idade, a saúde, o estilo de vida, o tabagismo, os antecedentes médicos familiares, a profissão e a duração da apólice como factores que podem afectar os prémios.
Em termos simples, a proposta que se pode obter hoje não tem garantia de continuar disponível mais tarde.
Envelhecer pode tornar uma nova cobertura mais cara. Uma nova condição médica pode afectar o preço, as condições ou até a disposição de uma seguradora para subscrever a apólice.
Não se trata de afirmar que um único aniversário fecha a porta. Normalmente não a fecha.
Muitas condições de saúde são seguráveis, e quem não pode recorrer ao seguro de vida ainda pode ter outras vias de financiamento. Os detalhes dependem da pessoa, do país e da seguradora.
Mas «provavelmente ainda consigo tratar disso mais tarde» não é o mesmo que ter o financiamento aprovado.
Isto surgiu repetidamente nas entrevistas. Alguns membros tomaram a decisão rapidamente e depois passaram meses a lidar com o seguro.
Alguns viram pedidos rejeitados antes de outra via resultar. Para eles, a aceitação não foi um pequeno detalhe administrativo: foi o momento em que o plano passou a ter financiamento assegurado.
Isto é importante porque muitas pessoas iniciam este processo esperando tê-lo concluído em breve.
A contratação do seguro, as alterações do beneficiário e a confirmação do financiamento pela Tomorrow.bio podem demorar. Se a primeira via falhar, a segunda demora ainda mais.
Term and whole-life insurance explica por que razão a idade e a duração da apólice são importantes. Setting up a funding method explica o que a Tomorrow.bio necessita antes de o financiamento ficar operacional.
O custo de esperar não é apenas um preço mais alto. É chegar ao dia em que se quer o plano pronto e descobrir que ainda faltam meses de trabalho.
A adesão, por si só, não elimina essa lacuna.
O contrato tem de estar completo. O financiamento tem de ser suficiente, aceite e acessível. A Tomorrow.bio tem de poder activar o plano sem ter de improvisar após a morte.
Se faltar uma dessas partes, a pessoa pode estar interessada, empenhada e até a pagar uma quota de associado sem estar verdadeiramente preparada.
O maior custo é perder a oportunidade de concluir o processo
A maioria dos atrasos termina sem desastre. É precisamente por isso que esperar se torna fácil.
Adia-se por seis meses. Nada acontece. Isto parece provar que o adiamento foi inofensivo, e o adiamento volta a repetir-se.
Infelizmente, a ausência de um problema no ano passado diz muito pouco sobre o próximo ano.
Há pessoas que morrem inesperadamente. Há também pessoas que deixam de conseguir obter o financiamento que davam por garantido.
Se a criopreservação for a escolha de alguém, um plano inacabado não pode assegurar com a mesma fiabilidade o resultado de um plano concluído.
Um desejo privado não envia uma equipa médica. Um pedido de seguro por concluir não paga o procedimento. A promessa de um familiar não equivale a dinheiro disponível para a Tomorrow.bio.
Já encontrámos casos em que familiares disseram que pagariam e depois deixaram de responder após a morte da pessoa. Noutros casos, a Tomorrow.bio só teve conhecimento da morte demasiado tarde.
Nesse ponto, o membro já não pode resolver o problema. É por isso que a criopreservação financiada pela família depois da morte é arriscada.
Não digo isto para assustar ninguém e levá-lo a aderir hoje.
Digo-o porque o plano tem de existir antes de ser necessário. Não há forma honesta de contornar essa ordem das coisas.
O que deve o adiamento resolver?
Aqui está um teste simples.
Complete a frase: «Estou à espera porque...»
Se a resposta for específica, o atraso pode estar a servir para algo útil.
«Estou à espera de resposta a dois pedidos de seguro no próximo mês» é específico. Também o é «preciso de seis meses para liquidar esta dívida antes de assumir outra despesa».
«Preciso de perceber se a vitrificação é capaz de preservar a estrutura do cérebro» dá à investigação uma questão concreta.
«Quero ver como a ciência evolui» não constitui, por si só, uma razão específica, a menos que se consiga identificar o resultado que mudaria a decisão.
O mesmo se aplica ao dinheiro. Se se espera até haver capacidade para pagar o plano, é preciso definir o que isso significa e quando a situação será reavaliada.
Se a dificuldade estiver no companheiro ou na companheira, mais um ano de leituras a sós não substituirá uma conversa. What if my family is against it? trata directamente dessa questão.
Se ainda não se confia na Tomorrow.bio, muito bem. Não ignore essa preocupação. Leia os relatórios de casos, analise as instalações e faça-nos as perguntas incómodas.
Mas formule essa dúvida de forma suficientemente concreta para que possa ser respondida.
Muitos membros entrevistados viviam com esta ideia há anos. Quando o obstáculo real ficou claro, o passo final foi muitas vezes rápido.
Alguns agiram depois de um aniversário, de um problema de saúde, de uma alteração de preço ou de um prazo pessoal. Outros avançaram assim que o seguro ou a possibilidade de cobertura na Europa se tornaram uma realidade.
O impulso nem sempre trouxe informação nova. Por vezes, limitou-se a tornar novamente evidente uma decisão antiga.
É aqui que a espera se transforma no que chamamos a grande inércia. A pessoa já não está a comprar informação nem estabilidade. Está à espera que a vida crie urgência.
A vida encarrega-se muitas vezes de criar essa urgência. E raramente respeita o momento que nos seria mais conveniente.
Se ainda for preciso encontrar uma resposta, procure essa resposta. Se for preciso estabilidade financeira, construa essa estabilidade.
Se ainda não existir o fornecedor certo ou a via de financiamento certa para determinada pessoa, esperar pode ser a escolha honesta.
Só não se deve considerar a espera gratuita.
Ela substitui as opções disponíveis agora por opções que poderão existir mais tarde. Por vezes essa troca vale a pena. Por vezes, torna o plano silenciosamente mais difícil.
Se já se sabe o que se quer e existe uma via disponível, é melhor tratar das tarefas mais aborrecidas enquanto elas continuam a ser apenas aborrecidas.
Vários membros descreveram sentir-se calmos ou aliviados depois de tudo estar concluído.
A incerteza científica não tinha desaparecido. A decisão inacabada, sim.
Nesse caso, não prolongue essa decisão por mais um ano.
Resumo: Esperar é razoável quando resolve um problema concreto, como financiamento, falta de informação ou instabilidade financeira. Caso contrário, pode dificultar a contratação do seguro e a preparação, deixando o plano por concluir.
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