Compreendo por que as pessoas esperam.
A criopreservação é muito fácil de adiar porque nada de óbvio acontece no dia em que se adia.
Não chega nenhuma carta zangada. Ninguém cancela o seu futuro. Continua saudável, ocupado e razoavelmente convencido de que lidará com isso mais tarde.
Depois, 'mais tarde' passa a ser 'no próximo ano'.
Quando entrevistámos membros da Tomorrow.bio sobre a sua trajetória, muitos descreveram conhecer a criónica há dez anos ou mais antes de se inscreverem.
Não estavam a pesquisar continuamente durante uma década. A ideia simplesmente permaneceu algures em segundo plano.
Já consideravam que fazia sentido. Já queriam a opção. Apenas não tinham transformado essa preferência numa disposição que pudesse funcionar.
Esta é a grande inércia.
Não se trata de uma procrastinação dramática. É uma decisão que parece concluída na sua mente, enquanto permanece inacabada em todos os aspetos que importam.
A maioria dos membros já tinha decidido
Claro que algumas pessoas estão genuinamente indecisas. Podem não confiar na ciência, rejeitar o custo ou simplesmente preferir outra opção após a morte.
Este artigo não é sobre elas.
É sobre a pessoa que diz, 'Sim, provavelmente devia fazer isto', todas as vezes que o tema surge, e volta a fechar o separador.
Essa pessoa muitas vezes acredita que ainda está a decidir. As nossas entrevistas sugerem algo mais comum.
A decisão central já lá estava. Um problema prático é que se sobrepunha a ela.
Para alguns membros, esse problema era a geografia. Conheciam a criónica, mas assumiam que todas as opções sérias estavam nos Estados Unidos.
Descobrir que a Tomorrow.bio opera em toda a Europa e armazena pacientes na Suíça mudou a situação imediatamente.
Para outros, o bloqueio era o custo. Imaginavam que a criopreservação exigia milhões em dinheiro vivo, até aprenderem que muitos membros a financiam através de seguros de vida.
Outros já tinham feito o seguro e estavam à espera da aceitação. A aprovação da apólice foi o momento em que toda a disposição finalmente pareceu real.
Alguns precisavam de provas de que a Tomorrow.bio era uma organização séria em funcionamento. Uma instalação, casos de pacientes, uma conversa humana ou ver a equipa num evento eliminou essa dúvida.
E alguns estavam à espera de que o seu parceiro ou família aprovassem uma escolha que iria sempre ser pessoal.
Estes são obstáculos completamente diferentes. Mais anos de leitura geral não resolverão todos eles.
Um problema de localização requer uma resposta de cobertura. Um problema de financiamento requer números reais. Um problema de confiança requer provas. Um problema familiar requer uma conversa honesta.
Assim que o verdadeiro bloqueio desapareceu, muitas decisões adiadas durante anos avançaram rapidamente. Anos de interesse de fundo eram por vezes seguidos por alguns dias ou semanas de ação.
Eles não se tornaram subitamente pessoas diferentes.
O problema tornou-se finalmente específico.
O gatilho raramente foi uma nova prova.
Eis a parte que considero mais interessante.
O evento que finalmente moveu as pessoas foi muitas vezes alheio à ciência da criopreservação.
Um aniversário tornou a idade visível. Uma rutura criou tempo sozinho. Os filhos tornaram-se independentes. Um susto de saúde tornou o futuro menos teórico.
Por vezes foi uma morte na família. Por vezes, um prazo de seguro, uma alteração de preço ou uma oferta limitada pôs finalmente uma data na decisão.
As provas não se transformaram de um dia para o outro.
A maioria dos longos adiamentos terminou porque a vida tornou uma decisão antiga impossível de ignorar.
Isso pode parecer inofensivo. Eventualmente, algo acontecerá e agirá.
O problema é que a vida escolhe prazos terríveis.
Um diagnóstico sério pode tornar o seguro mais caro ou indisponível. Uma crise familiar é um mau momento para iniciar uma conversa difícil.
Uma morte inesperada não deixa qualquer tempo.
Os prémios de seguro também tendem a aumentar com a idade. Esperar pode, portanto, alterar o preço mesmo quando a sua opinião e o serviço permanecem exatamente iguais.
Não estou a dizer isto para inventar urgência. Não precisamos de uma contagem decrescente falsa.
A urgência já existe numa forma mais simples: o acordo deve ser concluído antes do momento em que é necessário.
Provavelmente nunca chegará o dia em que a criopreservação se sinta como a tarefa mais normal no seu calendário.
Esperar por essa sensação é como deixar dez anos desaparecerem.
Descubra a única coisa pela qual está à espera
Não comece por perguntar por que razão falta motivação. Essa pergunta é demasiado vaga para ajudar.
Termine uma frase em vez disso: “Não completei o meu acordo porque...”
Depois, torne a resposta embaraçosamente concreta.
Talvez ainda pense que custa demasiado. Tudo bem. Utilize asopções reais de financiamento em vez do número na sua imaginação.
Talvez os documentos do seguro estejam por terminar. A próxima ação não é “resolver a criónica”. É enviar o pedido ou perguntar à nossa equipa qual a via que funciona no seu país.
Talvez o seu parceiro odeie a ideia. Outras cinquenta horas de pesquisa privada não terão essa conversa por si.
A discussão familiar está abordada eme se a minha família for contra?, incluindo por que razão os registos silenciosos podem criar um problema sério mais tarde.
Talvez não tenha a certeza se a Tomorrow.bio merece a sua confiança. Leia os relatórios de casos. Observe a instalação. Coloque perguntas difíceis numa chamada.
Uma conversa humana foi a derradeira garantia para vários membros que já tinham feito quase todo o raciocínio sozinhos.
Talvez a própria ciência ainda seja a questão. Muito bem. Identifique a afirmação exata que precisa de compreender e leia as provas mais fortes contra ela.
“Preciso de mais investigação” pode durar para sempre. “Preciso de perceber se a vitrificação preserva a estrutura cerebral” é uma pergunta com um caminho a seguir.
O importante é deixar de tratar cada tipo de adiamento como uma única força psicológica misteriosa.
A inércia sobrevive como nevoeiro. Enfraquece muito rapidamente quando se torna num telefonema, num preço, num documento ou numa conversa desconfortável.
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Atribua uma data real à decisão
Muitos membros acabaram por agir porque a vida lhes impôs um prazo.
Pode escolher um prazo melhor.
Escolha uma data em que o obstáculo restante será resolvido. Candidate-se à apólice. Marque a chamada. Fale com o seu parceiro. Revise o contrato.
Isto não é um sistema de produtividade. Não precisa de uma folha de cálculo colorida para decidir o que deve acontecer consigo após a morte.
Precisa de uma ação seguinte e de uma data em que esta ocorrerá.
Se já tomou a decisão em princípio, o percurso da intenção para a prontidão é direto.
A adesão precisa de estar ativa. O contrato precisa de ser assinado. O financiamento precisa de ser aceite. As pessoas à sua volta precisam de saber a quem contactar.
Do ‘talvez’ ao ‘feito’ explica esta sequência sem transformar o membro no seu próprio agente funerário.
A Tomorrow.bio gere a resposta médica, a documentação, os parceiros funerários locais e o transporte. A sua parte consiste em criar um sistema que possa ser ativado sem que alguém improvise após a sua morte.
Isto é importante porque as promessas familiares não são financiamento, as intenções privadas não são notificação, e uma candidatura inacabada não pode enviar uma equipa.
Várias pessoas que entrevistámos descreveram alívio após se inscreverem.
Esse alívio não resultou de saber, de repente, que a criopreservação iria funcionar. Ninguém sabe isso.
Resultou de finalmente fechar uma decisão que os acompanhava há anos.
Penso que esse é o verdadeiro custo da inércia. Mantém uma escolha importante permanentemente em aberto, ao mesmo tempo que lhe dá a impressão reconfortante de que já tratou dela quase por completo.
Se ainda tem uma objeção real, investigue-a.
Se já sabe o que quer, deixe de esperar que a vida crie o prazo.
Faça a parte aborrecida enquanto ainda é aborrecida.
TL;DR: Muitas pessoas adiam a criopreservação durante anos após decidirem que faz sentido. Identifique o único bloqueio concreto, elimine-o e conclua o processo antes que a vida imponha o prazo final.
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